＞ダイヤモンド・オンライン　　　＞そりゃGDP抜かれるわ…「ドイツの管理職」と「日本の管理職」の決定的な違い　　　＞志村ユリアによるストーリー・　　　＞１8時間・　　　

＞日本経済が停滞する根底には何があるのか？　　　　

＞日本のGDPは2026年にインドに抜かれて世界5位に転落する見込み。　　　　

＞ドイツに抜かれて4位になったのは23年だった。　　　　

＞名目GDPは物価や為替で左右されるものだが、日本の転落は円安のせいだけではないだろう。　　　　

＞日本の「罰ゲーム化する管理職」と、ドイツで進みつつある「パートタイム管理職」の実態から、労働と生産性について考える。　　　

＞（ドイツ人ジャーナリスト　志村ユリア）　　　　

＞日本では「罰ゲーム化する管理職」　　　　

＞ドイツで注目される働き方とは？　　　　

＞　ドイツと日本といえば国土面積がほぼ同じ、フォルクスワーゲンやトヨタ自動車を筆頭に製造業が盛んで、勤勉な国民性。　　　　

＞少子高齢化が進むなど類似点も多いです。　　　　

＞しかし、違う点が多いのが「働き方」です。　　　　

＞　日本ではしばしば生産性が低いことや長時間労働が問題視されます。　　　　

＞日本人の多くがもっと労働時間を短く、効率的に働きながらも、賃金を維持または上げたいと考えています。　　　　

＞　また、管理職不足も取り沙汰されています。　　　　

＞『管理職の実態調査 2025』（EVeM）によると、人手不足によって「業務負担が重い、または非常に重い」と感じている管理職が多数を占め、負荷が限界に近づいている実態が浮き彫りに。　　　

＞「罰ゲーム化する管理職」「昇進したくない社員が7割」と言われる時代と述べています。　　　

そうですね。　　　

＞　ドイツでも管理職不足は課題です。　　　　

＞すでに、約2万8000人の管理職が足りない（2015年比で倍増）との統計もあります。　　　　

＞主な理由は、「重い責任に対して、見返りが少ない」と感じる人が増えているからです。　　　　

＞さらに、多くのベテラン世代が一斉にリタイアし、状況はより厳しくなっています。　　　　

＞　そんなドイツは先進国の中でも「パートタイム大国」です。　　　　

＞定義の違いはありますが、パートタイム比率は40％前後（ドイツ労働市場・職業研究所）。　　　　

＞一方、日本のパートタイムの割合は30％前後（厚生労働省の毎月勤労統計調査）。　　　　

＞以前はドイツでもパートタイムは、「女性のための働き方」や「キャリアを諦めた人の選択」と見られてきました。　　　　

＞しかし、その考え方は近年、大きく変わっています。　　　　

＞　ドイツでは管理職＝フルタイム勤務が、もう当たり前ではありません。　　　　

＞パートタイムの正社員として働く男性も増えていまです。　　　　

＞　ドイツ産業研究所によると、人をまとめる権限を持つポジションのうち約13％がパートタイムで働いていて、この流れは加速すると見られています。　　　　

＞パートタイム雇用は、優秀な人材を確保し企業を活性化させるための有効な仕組みとして考えられ始めているからです。　　　　

＞メルセデス・ベンツやドイツ銀行もパートタイム管理職を求人　　　　

＞　ドイツのオットー（OTTO）・グループで財務・人事を統括するカティ・レーアヴァーさんは、管理職ですがパートタイムで働いています。　　　　

＞カタログ通信販売の老舗で知られる同社は一時期、経営危機に陥りましたが、現在は大手オンライン小売企業へと復活しました。　　　　

＞そうした自社の激動を、レーアヴァーさんは勤務時間を80％へと減らしたパートタイム管理職として支えてきました。　　　　

＞　パートタイム勤務を始めた当初は、育児のために金曜日を丸一日休みにしていました。　　　　

＞現在は、12歳の子どもの生活時間に合わせて月曜と金曜の午後を休みにしています。　　　　

＞彼女は、「休みの日に会議を入れられることが続くと、正直ストレスでした」といいます。　　　　

＞管理職の仕事は、職場を出たら終わり、というものではありません。　　　　

＞部下のために、私生活の時間でも対応する必要があります。　　　　

＞　だからこそ、はっきりしたルールが重要です。　　　　

＞何時まで働くのか、休みの日はどうするのかを決めておくことが欠かせません。　　　　

＞今では、働きすぎそうになると秘書が止めるという仕組みも作りました。　　　　

＞レーアヴァーさんは、「私はロールモデルでもある」と語ります。　[ロールモデル：目指すべ人間像]　　　

＞管理職という仕事は、長く会社にいることよりも、新しく明確なルールを作ることが求められているのです。

＞　オットー・グループでは役職のレベルに関係なく、パートタイム管理職を募集しています。　　　

＞ドイツの大手企業、メルセデス・ベンツやドイツ銀行も同様に求人の動きが見られます。　　　　

＞週休3日制（週4日勤務）で生産性に変化はある？　　　　

＞　では、働く時間が短くなると生産性にはどのような変化があるのでしょうか。　　　　

＞一例ですが、日本マイクロソフトが週休3日制（週4日勤務）を試験導入し、生産性向上やコスト削減効果を測定したプロジェクト（2019年実施）によると、労働時間を減らしたほうが、集中力が高まり生産性が上がったと報告されています。　　　　

＞　この試験は管理職だけをターゲットとしたものではありませんが、労働時間と生産性の相関関係は、パートタイム管理職を考える上の参考になります。　　　　

＞パートタイム管理職にも落とし穴はある　　　　

＞　パートタイム管理職にも落とし穴はあります。　　　　

＞管理職という責任感から契約以上に働いてしまう「パートタイム・トラップ（Teilzeit-Falle）」が一例です。　　　　

＞この罠にはまると、労働時間が普通の正社員並みで、賃金は低く、増えたのは疲弊だけという残念な結果となります。　　　　

＞　こうした理由から、再びフルタイムに戻る例も見られます。　　　　

＞パートタイム採用を推し進めるには、企業側に労働時間の厳密な管理が求められます。　　　　

＞　ともあれ、日本でパートタイムと聞くと多くの人はスーパーマーケットや飲食店での仕事を思い浮かべるでしょう。　　　　

＞時給は低く、責任のある仕事は任されにくいのが現状です。　　　　

＞　しかし、パートタイム＝能力が低いと考えて人材を切り捨ててしまっては、担い手不足の問題は解決しません。　　　　

＞責任のあるポジションにもパートタイムという選択肢は積極的に活用できるのではないでしょうか。　　　　

そうですね。　　　

＞　パートタイムの効用は、人生の各段階に合わせて働き方を選べることです。　　　　

＞子育てや学び直し、家族の介護など、その時々の事情に応じて、労働時間を自ら決めることできる。　　　　

＞パートタイムとして働くことが、地位やキャリアを失わない社会が必要です。　　　　

＞　日本には、すでに制度の土台があります。　　　　

＞「時短」（短時間勤務制度）という仕組みです。　　　　

＞育休明けの女性が取得することが多く、フルタイムでなくても、正社員として働くことができます。　　　　

＞ただし、男性の取得は珍しいのが現状です。　　　　

＞　日本が今後いっそう深刻な人手不足になることを考えれば、働き方の変化は避けられません。　　　　

＞パートタイムが傍流ではなくキャリアにもなる社会は、強いと思います。　　　

そうですね。しかし序列人間の日本人には難しそうですね。　　　

＞それを阻む壁は、文化や価値観でしょう。　　　

そうですね。義理（序列関係から生じる個人的な義務）と人情（私意・我儘・身勝手）のこの世界では難しそうですね。　　　

＞本当の働き方改革は「時間」ではなく「評価」だ　　　

＞　とはいえ私は、パートタイム管理職や時短の男性への拡大を声高に訴えたいわけではありません。　　　　

＞日本には、「労働を自ら選択できる柔軟さ」が足りないのでは？と思うのです。　　　

そうですね。序列社会ではそのようになりますね。自らの選択は難しい。　　　　　　

＞　パートタイムも当たり前に選べて、キャリアが続く社会。　　　　

＞特に、管理職においてそれが可能になれば、日本の働き方や生産性は大きく変わるのではないでしょうか。　　　　

そうですね。管理の切り売りが出来れば、日本の社会も変わりますね。　　　　　　

＞　そのためには、長く会社にいることを評価する仕事文化から、判断力や責任感、成果を評価する文化へと変わることが求められているはずです。　　　

そうですね。実績主義への切り替えですね。序列メンタリィティの人間はどうしたらよいのでしょうかね。　　　

＞人手不足は、働き方の多様性へと昇華させるチャンスでもあるでしょう。　　　

＞働き方改革は、長時間労働だけでなく、評価の仕組みや文化も改革しなければ意味がないと思います。　　　　

そうですね。序列関係は時間関係ではないですね。評価の次元が違いますね。　　　　　　

日本語の文法には階称 (言葉遣い: hierarchy) というものがある。だから日本語を発想する場合には、‘上と見るか・下と見るか’ の世俗的な判断が欠かせない。上下判断 (序列判断) には、通常、勝負の成績が用いられる。近年では偏差値なども都合の良い資料として利用されている。だから難関出身者たちが日本社会で幅を利かせている。わが国が学歴社会であるというのも、実は序列社会 (身分制度) の言い換えに過ぎない。明治を境にして一生変えられない身分制度が変えられる身分制度になったのである。だから、わが国の学歴社会は学問の発展には何ら寄与していない。人間としての順位の比較は没個性的でなくてはならない。個性を勘案したら序列判定に不公平が生じる。受験戦争は他人の受け売りを使った戦になっている。だから、我が国の序列競争の激しさは個性の育成の足かせになり、自己実現の妨げになっている。